O objetivo de toda a empresa é crescer. Porém, para que isso seja possível, é fundamental utilizar métodos e estratégias assertivas para chegar onde deseja. Pensando nisso, decidimos falar de um dos métodos mais revolucionários já criados: a OKR! Neste artigo, vamos ajudar você a entender o que é OKR, mostrar exemplos de como aplicá-la na sua empresa e explicar porquê ela é fundamental para alavancar os resultados do seu negócio. Confira! O que é OKR? O Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chave) conhecido mais popularmente como OKR, é uma metodologia utilizada por empresas para medir os resultados de um determinado período. Este método ganhou fama especialmente com o Google, quando a empresa o utilizou como base para seu crescimento no início do século XXI. Basicamente, o objetivo da OKR é organizar os resultados e metas das empresas. Para isso, é utilizada uma estrutura simples e qualitativa, que torna o trabalho dos colaboradores mais ágil e apresentação dos resultados para os clientes, mais clara e objetiva. 3 exemplos práticos de OKR EXEMPLO 1 Objetivo: adicionar mais 15 funcionários para o quadro da empresa nos próximos três meses. Resultados-Chave: Receber 80 currículos nos próximos 30 dias; Entrevistar 40 candidatos ao longo de três semanas; Contratar os 15 melhores. EXEMPLO 2 Objetivo: Aumentar a produção em 35% no próximo trimestre. Resultados-Chave: Contratar mais 5 colaboradores; Aumentar o salário dos melhores colaboradores; Comprar 3 novos equipamentos nos próximos 30 dias. EXEMPLO 3 Objetivo: ranquear o site nas primeiras posições do Google.Resultados-chave: Fazer com que 100 palavras-chave aumentem de posição 1 a 3 no Google; Otimizar 100% o SEO e YOST dos artigos. Este último exemplo é de uma OKR de um cliente da Wiggle, na qual estipulamos como objetivo, tornar o site dele extremamente relevante para o Google. No entanto, para isso, criamos inúmeras estratégias, incluindo as duas citadas nos resultados chave. Para que serve os OKRs? Com as metas bem estipuladas, é possível pensar em estratégias que façam sentido para a empresa. Ou seja, as OKRs servem como um auxílio nas ações que a empresa vai tomar no próximo mês, trimestre, semestre ou ano. Além disso, ao final do período estipulado, é possível medir o desempenho e avaliar se as metas foram ou não, se estão dentro da realidade da empresa, o que é possível fazer para melhorar, o que deu certo, o que deu errado e muito mais! A grande diferença dos OKRs para os outros tipos de métodos, é que eles visam objetivos que não serão apenas demonstrativos, mas sim que gere melhores resultados para a empresa. Estratégias como entregar algo dentro do prazo por exemplo, não existe na OKR, pois sua intenção é realmente elevar o nível de produção. Uma meta dentro do OKR está muito mais relacionada aos ganhos obtidos, como melhorar as vendas, vender com mais agilidade, obter mais retornos, entre outros. Como criar seu OKR agora mesmo? Montar uma OKR é bem simples e pode ser resumida da seguinte maneira: O primeiro passo é definir as metas que você deseja alcançar. Mas um aviso: seja ousado. Não estipule metas que você sabe que vai alcançar, mas sim números que você deseja alcançar; O segundo passo é preencher todas essas metas em uma planilha, organizando-as da melhor forma possível e estipulando um período na qual elas devem ser alcançadas; Por fim, pense nas estratégias que você vai utilizar para conseguir alcançar as metas que deseja.
Conheça os principais tipos de CEOs e descubra qual é o seu perfil
Nas grandes, médias e pequenas empresas, existem diferentes tipos de CEOs, com diferentes perfis e maneiras de agir para ajudar a sua empresa a alcançar bons resultados. Cada perfil possui pontos fortes e fracos, mas o importante é saber identificar em qual você se encaixa e procurar potencializar suas qualidades e minimizar seus pontos fracos. Para explicar um pouco melhor como isso funciona, listamos os tipos de CEOs mais comuns e quais são suas características. 1. CEO consultor Um dos tipos de CEOs mais comuns atualmente é o CEO consultor ou CEO liberal. Este perfil tem como principal característica dar muita liberdade para a equipe atuar, incentivando o proativismo. Seu trabalho é monitorar o desempenho da equipe e pontuar o que pode ou deve ser melhorado, reduzir os erros, tomar boas decisões e consequentemente ajudar o time a alcançar os melhores resultados para a empresa. No entanto, devido a essa liberdade, a relação entre o CEO consultor e a equipe deve ser de total confiança de ambos os lados. Os colaboradores ganham espaço, autonomia e tempo para executar suas atividades, mas por outro lado, precisam mostrar qualidade e assertividade ao CEO. 2. CEO democrático Este segundo perfil entre os tipos de CEOs mais comuns, caracteriza-se por ser aberto ao diálogo, a opiniões, debates e discussões. Enquanto o CEO consultor oferece liberdade de rotina para os colaboradores, o CEO democrático promove uma maior liberdade de ideias. Este profissional incentiva o trabalho em grupo, a inovação e criatividade do time e uma união de processos que ajudará a concretizar um resultado coletivo, onde todos possuem participação determinante durante todo o processo. O segredo aqui é incentivar os colaboradores a se sentirem livres para criar, sem contar com uma figura autoritária comandando tudo e dizendo a todos, o que deve ser feito. Porém, é fundamental não perder o controle e deixar que os colaboradores tornem-se o CEO e acabam atropelando as decisões definidas de forma coletiva. 3. CEO técnico O CEO técnico é um dos tipos de CEO bem conhecidos. Este perfil de CEO caracteriza-se por ter um amplo domínio do segmento no qual atua, tendo muito conhecimento para repassar a equipe. No entanto, isso pode acabar gerando alguns problemas, pois as decisões acabam centralizando apenas em uma única opção. Isso pode gerar uma certa acomodação na equipe, que sabe que está sendo liderada por alguém muito capacitado, além de dificilmente ter autonomia para dar ideias. Muitas vezes este tipo de CEO pode acabar não tendo como forte, as relações sociais, sendo muito autoritário ou até tendo dificuldades em repassar o que sabe para os demais, afinal, está acostumado a resolver tudo sozinho devido ao seu amplo conhecimento. Leia também: OKR: O que é, exemplos e TEMPLATE pronto para aplicar 4. CEO motivador Por fim, mais um perfil de CEO bastante popular são os motivadores. Aqueles líderes que possuem o talento de extrair o máximo potencial de cada colaborador, enxergando de forma clara os pontos positivos que podem ser potencializados. Normalmente se apegam a métodos emocionais, conseguem firmar relações de confiança com o time, criar um senso de unidade, incentivar um bom clima e sempre injetar um pouco de ânimo novo. Por outro lado, muitas vezes este perfil normalmente não possui um conhecimento técnico tão profundo para conseguir resolver alguns problemas. Por isso, é mais utilizado para resolver conflitos e melhorar o ambiente Compreender quais são os tipos de CEO mais comuns que atuam nas grandes empresas, é muito importante para identificar qual é o seu perfil de CEO e de que forma você pode aproveitar para tirar proveito de suas características.